近些年，印刷包裝業整體日子并不太好，原材料漲價，環保管制嚴厲，智能制造轉型升級的論調喧囂塵上、蔚然成風…微薄利潤下，不轉型等著淘汰，而轉型呢？一招不慎有可能滿盤皆輸。
很多傳統印刷包裝企業的老板，其實比誰都更明白工業4.0、智慧工廠、工業互聯網等熱門詞。但是，知易行難，若去印包車間一看，有些連最基本的生產流程與檢驗流程都不完善，并耗費了大量的人力物力。如果進一步詢問，他們就會說“國內這個行業都是這樣，我們還是比較好的呢！”
印刷包裝企業似乎形成一個共同觀點：自己什么都不做，反而活得更好一些。但事實上，這種看起來“好一些”，麻痹了企業家對現狀和未來的判斷。
以某印刷公司為例，曾經依靠關系，買了幾臺設備、招一批人就開始造包裝起家，不可否認，的確輝煌過一段。但隨著智能制造崛起，客戶對包裝品質有更精細化要求，該印刷公司在生產管理、人才管理、質量管理等多體系一塌糊涂，最終因技術落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客戶剔除了供應商之列。
另一家食品包裝企業，多次去日本學習智能制造，轉型規模已經初具模型，智能生產體系也與日本極為類似，從外表看不出問題。當客戶來工廠考察，隨手一摸沾滿了一手灰，而日資企業卻一塵不染。
不止是印刷包裝業，這幾乎是中國制造業通病，一直模仿，一直照葫蘆畫瓢，卻總不是人家那么回事。既然選擇轉型就要有深度，各方面全面貫徹，而不是做表面文章。
馬云兩年前就提出五新，其中有一種就是“新制造”，以數字化、自動化和智能化的拉動生產方式，將會重新定義制造業作業線形態。
然而，到底該怎么轉？新經濟環境下，過去在你面前的是“客戶”，企業只需要按照客戶需求做，不用多問為什么。現在你面對的是“用戶”，企業得反復琢磨，這真的是用戶的需求嗎？
智能制造轉型，需要反復摸索用戶需求，才能轉變思維，為轉型把握好正確戰略方向。
華南地區專業生產
油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質量管理體系認證、ISO14001:2015國際環境管理體系認證國家環境標志產品認證（綠色十環認證），獲得美國大豆環保協會認證，產品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創新、與時俱進”的可持續發展戰略，不斷開發出具有競爭力的新產品。提出了《UV膠印油墨質量可控制性》的基礎理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉熱固油墨、膠印輪轉冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產品已得到了印刷行業的認可。公司本著“以客為先”的經營理念，著力于UV膠印油墨在實踐應用中的難題，加大科研力度連續攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機容易結皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補了國內外同類產品多項空白。“A爾斯”系列產品無論是普通UV膠印油墨還是UVUV膠印油墨的質量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達到國際領先水平，得到了各地相關企業的一致好評，在印刷領域也得到了廣泛的應用。
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