印刷電商目前從事的業務主要有以下三種，分別是針對C端的影像定制、針對B端的商業印刷和個性化定制包裝。前兩類業務在2018年的發展相對沉寂，乏善可陳，但個性化定制包裝類業務則是異常熱鬧。
2018年5月，虎彩旗下的小批量包裝定制平臺“虎翼智印”上線；8月，服務高頻印制需求包裝經紀人的“小彩印”獲得1000萬元天使輪融資；10月，綠愛股份購買7臺Indigo 20000數字印刷機，未來三年的裝機量計劃達到30臺；11月，海德堡宣布與賢俊龍，合力開發網絡彩盒數字化包裝印刷平臺……
2018年，行業內印刷企業、互聯網跨界企業，甚至印刷設備供應商紛紛試水個性化、小批量、定制化包裝市場，并依托于互聯網實現訂單的集聚和快速增長，再加上裕同旗下盒酷平臺、森林包裝旗下快印包平臺，我國個性化定制包裝在線市場在短短一兩年的時間內迎來了新一輪的發展狂潮。
相比于商業印刷和影像印刷，包裝印刷面對的市場更大。但從本質來看，個性化定制包裝平臺在市場開拓、流量獲取、訂單生產交付等方面與其他業務平臺差別不大，在互聯網技術應用降本增效方面也并不占優勢，能否在競爭日益激烈的電商市場殺出一片藍海，仍需進一步觀察。
加速下沉的2018
冷熱不均的感受，使得印刷電商加速變革，主要體現在向線下市場要流量、在生產端重視優質產能、向產業鏈輸出互聯網技術解決方案，即市場下沉、生產下沉、技術下沉。
市場下沉
印刷電商，一頭連接需求端，另一頭連接生產端。在線上流量獲取成本極高的大背景下，如何向線下市場要流量，成為亟待解決的問題。過去一年中，新零售的概念火熱。線上與線下融合已經成為印刷電商市場發展的新趨勢。在印刷電商生態中，更加貼近用戶端的門店（圖文店、快印店、廣告商、中間商）被賦予全新的角色和價值。
在印刷電商發展之初，很多印刷電商平臺揚言要整合門店資源，百店、千店計劃層出不窮，但鮮有真正落地。然而，隨著線上流量成本越來越高，向線下獲取流量已經成為印刷電商必須邁出的一步。
門店價值被重塑的方式，主要呈現以下幾種形態：為門店提供接單和生產管理平臺；為門店提供統一形象與品牌設計，將其變為線下接單渠道；開設自營旗艦門店，并輻射、賦能周邊門店；組建門店聯盟等。無論何種模式，只有真正能夠為自己帶來流量并為門店降本增效才算成功。
生產下沉
盡管印刷業正在遭遇嚴重的產能過剩危機，但在互聯網時代，優質印刷產能依然稀缺。何為優質產能？就是指提供高質量、低成本和高效率的生產與交付的產能。對于印刷電商來說，其創造價值的核心在于快速地響應客戶需求，優質產能不僅能夠滿足印刷電商這一服務特質，而且讓整條產業鏈因此受益。
在中國很多合版印刷企業就能很好地滿足印刷電商這種需求。不可否認，合版印刷在中國曾是低端印刷產能的代名詞，但憑借合版印刷人持續不斷的努力，合版印刷正在不斷走向規范化運營，其與互聯網結合帶來的高效率生產也將持續影響中國商業印刷未來的發展走向。
對于大多數印刷企業來說，要積極以互聯網工具、信息化工具為依托，主動采用能夠提升印刷生產效率的軟硬件設備，探索新型企業運作與管理模式，把自己打造成優質產能，不斷提升產品質量、縮短產品生產周期、實現印刷品的快速交付，而不必擔心互聯網平臺可能帶來的沖擊。在互聯網時代，優質的印刷產能依然是印刷電商夢寐以求的合作伙伴。
技術下沉
印刷電商平臺的出現，最初是為了解決傳統印刷生產流程中信息不對稱的問題，從而實現需求端與生產端的信息匹配。隨著印刷電商平臺的發展以及傳統生產企業的深度融合，反過來也推動了傳統生產企業信息化與智能化水平的提升。
出于效率提升的需要，印刷電商平臺正在向傳統生產企業輸入技術能力，將IT信息技術集成到高度自動化的生產線上，通過對生產和管理流程的信息化改造，提升企業的生產效率和精細化管理水平。一些印刷電商平臺以數據標準化和數據流共享為基礎，實現產品設計開發、生產加工、客戶服務等各方面的數據整合、信息共享和業務協同，使傳統生產企業產生更多信息化升級的動力。
強化賦能、拓展服務的2019年
對于2019年的經濟發展形勢，有人總結會是近十年里最差的一年，同時也會是未來十年里最好的一年。這句話的實質是以一種看似樂觀的口吻反映出一個悲觀的事實。一切商業的本質在于盈利，對于印刷電商來說，無論經濟走勢如何，如果仍然無法探索到一條可以獲得盈利的商業模式，2019年會無疑會更加艱難。對于那些還在發展中的印刷電商，重新明確定位、強化賦能連接、拓展服務生態，可以是2019年著力的重點。
重新明確定位
互聯網只相信頭部理論，即成為某個領域最優秀的幾家企業。因此，對于印刷電商來說，首要目標是成為頭部電商。隨著印刷電商群體日益固化，大多數電商不可能成為頭部電商，有兩條路可以選擇：一是提升運營效率，先活下來；二是尋找被收購或者被整合的機會。
2019年，印刷電商的定位需要積極調整。通過互聯網技術與產業融合與發展，并不意味著一定要成為能夠壟斷大部分行業資源的互聯網巨頭，大部分電商存在的價值在于優化產業效率，并從中分享成果。在印刷產業與互聯網融合的產業鏈中，有很多環節都是可以被互聯網優化與完善的，關鍵是如何重新明確自己的市場定位，這也成為2019年印刷電商生死的關鍵。
強化賦能連接
印刷電商的本質是連接，而連接的目的是為了提升效率，即幫助連接者“賦能”。2018年，“賦能”一詞在印刷電商圈里高頻出現，備受關注。2019年，“賦能”如何落地也是看點之一。
一般來說，印刷電商平臺的賦能方式有以下3種：設計賦能、服務賦能、IT賦能。設計賦能，主要解決設計上的痛點，幫助需求端提升設計上的能力，降低設計成本。服務賦能，主要是為了更好地連接需求端與生產端，一方面，可以通過對需求端和生產端的管理軟件輸出，提升信息化管理水平，幫助門店和生產企業更好地進行訂單提交、生產，并對數據進行積累、分析；另一方面，通過物流交付的服務，讓生產端能夠快速響應需求端的需求，提升服務體驗。而IT賦能，則是通過對互聯網和IT技術能力的輸出，幫助生產端的企業進行流程改造，提升企業生產效率，從而更快、更好、更及時準確地滿足需求端的需求，從而實現整個產業鏈條的正向反饋和良性循環。從融合的發展趨勢來看，如何將設計賦能、服務賦能、IT賦能合三為一，也考驗著印刷電商的整合能力。
拓展服務生態
在原有連接與賦能的基礎上更進一步，從簡單的產品提供或采購服務，深入到咨詢、培訓、金融、系統支持等服務維度。通過這些拓展方式，最終實現在印刷電商產業鏈上的位置、角色和能力的充分擴展和提升。2018年，不少印刷電商在拓展服務生態領域下功夫，產業互聯網的概念也更加豐滿。2019年，如何進一步打破與重組產業鏈，對于未來印刷電商的升華與蛻變至關重要。
從信誓旦旦顛覆行業的決心，到如今踏踏實實的產業耕耘。七年來，我們既見證了一場史無前例的印刷產業“互聯網大躍進”，也體會到了產業基礎對于一種商業模式的重要性。
2018年，盡管受宏觀大環境、資本寒冬等一系列事件影響，印刷電商發展起起伏伏，但商業的本質依舊存在，創新者創業的初心未曾更改。互聯網對于行業生產和運營效率的提升，以及對于企業組織結構的正向重塑也是一場不可逆轉的趨勢。
2019年，讓我們繼續擁抱互聯網，擁抱產業發展最前沿。
華南地區專業生產
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質量管理體系認證、ISO14001:2015國際環境管理體系認證國家環境標志產品認證（綠色十環認證），獲得美國大豆環保協會認證，并當選為中國日用化工協會油墨分會第八屆理事會理事單位。產品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創新、與時俱進”的可持續發展戰略，不斷開發出具有競爭力的新產品。提出了《UV膠印油墨質量可控制性》的基礎理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉熱固油墨、膠印輪轉冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產品已得到了印刷行業的認可。公司本著“以客為先”的經營理念，著力于UV膠印油墨在實踐應用中的難題，加大科研力度連續攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機容易結皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補了國內外同類產品多項空白。“A爾斯”系列產品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達到國際領先水平，得到了各地相關企業的一致好評，在印刷領域也得到了廣泛的應用。
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