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對于印刷行業來說，目前正值艱難時期，能獲取豐厚利潤并拓展業務的印刷企業寥寥無幾。與其他行業一樣，印刷業近兩年被“漲”字頻頻困擾。原材料成本上漲，印刷人力成本上漲，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤、高數量維持生存。印刷企業的未來將會如何，尤其是中小型印刷企業如何存活已成為印刷界的熱門話題。

中小型印刷企業首先面臨著人力成本上升的巨大壓力，《中華人民共和國勞動合同法》規定用人單位必須為勞動者上繳五險，為勞動者帶來了更大的利益與保護，即便如此，作為勞動密集型產業的印刷企業的員工流動性仍然高于其他行業，這不僅給企業帶來了用工荒，也增加了人力資源的成本，企業生存越來越艱難。

原新聞出版總署、教育部、環境保護部于2012年4月6日共同發布了《關于中小學教科書實施綠色印刷的通知》，規定必須委托獲得綠色印刷環境標志產品認證的印刷企業印制中小學教科書。這就讓一部分中小印刷企業被排除在有限的市場之外，讓他們的處境更加艱難。

占中國印刷業近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少運作成本的群體，如何用“低投入”贏得“高效益”？困境求生的艱難和對轉型升級的困惑，使不少中小印刷企業慌不擇路，他們在這場轉型升級的大潮中地位尷尬。中小型印刷企業如何在這個艱難環境中走出自己的生存之路？

中小型印刷企業轉型必須適應網絡數字化、智能自動化、標準模塊化、專一規模化、綠色環保化幾個發展趨勢，而專一規模化是中小型印刷企業轉型發展的選項之一。

未來，尋求更專業、更精通、更富差異、更新穎的發展之路，差異化定位，對市場進行細分，確定開發優先次序，把主要資源集中在主要的市場上，學會戰略選擇和放棄，走適合自己發展的專業化之路才是中小型印刷企業轉型努力的方向。