隨著國家去產能政策的逐漸推進和落實，北京印刷業面臨著排放治理、企業外遷的雙重壓力，同時也伴隨著印刷成本上升、利潤空間不斷被壓縮的生存挑戰。面對重重壓力，每個企業都在思索著未來的轉型出路。
對出版印刷市場而言，我們認為目前還是一個典型的熟人經濟圈子，也就是說印廠要進入出版社的供應商名錄時，需要先和出版社不斷接觸，靠各種方式取得認可和信任，變成一個熟人后才能切進這個圈子，這個推進周期需要半年到一年的時間，甚至更久。而進入這個圈子之后，即使你做得又快又好，也不意味著你就能接到訂單，因為還有很多潛在的因素影響出版社的訂單分配，可以說，這并不是一個簡單的市場競爭行為。
另一方面，對于印廠管理，在熟人圈子里的出版社有時也會遇到尷尬，一是常與其合作的印廠并非一定是印刷精英，在質量、服務方面出現下降時想要淘汰更換并不容易。二是在圖書出版旺季，現有印廠產能滿足不了出版社的印制需求，往往出現交貨期大幅延誤，質量事故頻發的現象，常遇到急活兒和難活兒，也束手無策。
在這種背景下出版印刷市場變成一個個幾乎封閉的、固化的熟人小圈子，沿襲著幾十年不變的采購和生產流程，需求和供給無法通過市場機制充分、自由、迅速地匹配，需求的數量也不能被迅速滿足，交貨時間過長，更無法迅速可靠地交付到直接用戶手中，于是出版社就產生了巨額的圖書庫存和報廢，以及大量的紙張囤積和浪費。
根據我們粗略調研，年銷售碼洋8億元左右的出版社，年庫存圖書報廢約1億元，庫房直接支出約1000多萬元，購紙占用資金約4000萬元。大家已經聽膩了的按需印刷似乎成了虛無縹緲、毫無實際用處的老生常談。按需印刷如果只停留在極短版書的層面，確實意義不大，只有在針對整個圖書印制市場時才會真正發揮作用，為出版社創造價值。
印刷企業存在銷售瓶頸，很難取得業績突破，且管理相對其他產業落后，對于精益生產的認知并不多，隨著各種成本的上升，利潤急劇下滑。呈現出典型的“小、散、亂”的局面，全國約有10.5萬家印刷企業，幾乎是美國的5倍。
鑒于以上的分析，我們總結：
出版社最大的痛點是大量的圖書和紙張的庫存與報廢，原因是其不能得到按需的數量、時間和地點的印刷服務，以致存書、存紙。
印廠有兩個痛點，其一是銷售瓶頸使其很難做大、做強；其二是管理粗放，把一個還應是暴利的行業變得利潤微薄，難以為繼。
現在的出版印刷市場還不夠透明，供給與需求并未在一個公平的環境中自由匹配，熟人經濟的圈子已經制約了雙方的發展，急需打破。
資源尚未有效整合，各環節沒有緊密連接，從客戶到印廠、從原材料到物流、從人才調配到產品創新都沒有一個很好的交流平臺。
專業生產印紙
油墨的
油墨公司--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004 年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2008國際質量管理體系認證、ISO14001:2004國際環境管理體系認證國家環境標志產品認證（綠色十環認證），獲得美國大豆環保協會認證，產品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創新、與時俱進”的可持續發展戰略，不斷開發出具有競爭力的新產品。提出了《膠印油墨質量可控制性》的基礎理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。 公司主營 “A爾斯”戰略品牌下的平版膠印油墨、膠印輪轉熱固油墨、膠印輪轉冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產品已得到了印刷行業的認可。公司本著“ 以客為先”的經營理念，著力于膠印油墨在實踐應用中的難題，加大科研力度連續攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機容易結皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補了國內外同類產品多項空白。“A爾斯”系列產品無論是普通膠印油墨還是UV膠印油墨的質量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達到國際領先水平，得到了各地相關企業的一致好評，在印刷領域也得到了廣泛的應用。
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